ＩＴ化推進支援

業務プロセス改革を中心に支援

企業や企業グループのモノ、カネ、情報の流れおよび組織の役割分担について、全体最適化の観点から業務の本質的な問題点の分析や改革・改善方策の具体化等に取り組むことにより、高い効果が期待できる業務改革案の策定をサポートします。

業務の廃止、標準化、平準化、自動化などの業務効率化の観点だけでなく、職務分離、確認・承認、異常処理の防止・検知、証跡確保などの内部統制強化の観点からも業務改革・改善方策の立案支援を行います。

その後、施策ごとに作業項目、担当者、対応期間等を明確にした実行計画を策定します。実行計画に基づき、施策の実行・定着化等までをサポートし、業務の効率化や内部統制の強化等を着実に実現します。